开源向生，淬炼图存 | 腾远设计2025年度半年经营工作会议顺利召开

年中回望，步履铿锵；征程过半，奋进如初。7月18日，腾远设计2025年度半年经营工作会议顺利召开，回顾上半年工作成果，部署下半年工作重点。公司总裁张舵，首席总工程师胡海涛，总建筑师黄伊明，副总裁王天竹、宋淑明、张小丽、褚玉亮、张腾飞、秦承浩等领导、部门骨干200余人出席会议，会议由总裁助理、综合管理中心总经理马猛主持。

汇报了上半年公司经营情况，包含净新签合同额、净收款额、客户总监及客户经理数据、区域数据等指标情况。下半年客户营销中心将持续聚焦市场开拓，对内持续优化绩效考核制度及营销奖励机制、提升团队专业能力、推进品牌建设与营销、加强应收账款管理；对外深耕目标市场与客户、构建高效多元化市场拓展渠道、提升市场竞争力与捕捉能力。

上半年，工程板块积极应对建筑行业新形势，针对传统单一设计服务难以满足客户"省心、高效、一站式"需求的市场变化，以及客户减少、利润收缩的行业现状，积极求变，主动转型，致力于成为客户全程信赖的工程管家。以设计专业能力为基础，构建涵盖工程总承包、工程监理、造价咨询、项目管理等业务的全链条服务体系，为客户提供覆盖项目全生命周期的综合解决方案。

围绕数字化业务、新能源业务展开汇报。以中山路智慧商圈等项目为例，讲述从提供数字化咨询服务到小程序开发、管理平台规划落地的业务拓展路径，强调借助成功案例复制推广、整合资源助力业务多元发展。新能源业务通过多个项目案例展示，阐述发展前景及发展方向。为加速业务拓展，数智科技公司制定多项激励政策，鼓励团队抓住机遇寻找新的业务增长点。

为积极应对AI时代带来的行业变革，腾远设计搭建自有AI能力体系，通过AI中台建设、数据资产积累、“大模型+自研平台”AI引擎配置、紧扣业务场景的闭环设计工作流打造等举措，力求在团队结构优化、生产成本降低和生产效率提升等方面取得成效。未来将持续升级AI技术平台，深化AI技术与核心业务融合，着力打造企业差异化竞争优势。 

从提质创优、降本增效等维度汇报上半年工作情况。推进原创项目主创团队负责制，旨在加强公司对原创项目的全过程管控，提升公司项目的设计及实施品质。积极申报国家、省市级权威奖项并取得亮眼成绩，提升企业品牌影响力。全面推行一般项目效果图内部制作，实现降本增效。

从技术质量管理、施工图重点项目、专业协同合作三大维度汇报上半年工作。设计质量是企业的生命线，需强化设计质量管理、培训知识管理、高频问题提炼。同时，强调专业间协同配合，加强规范化、程序化与制度化管理，确保设计方案在实现建筑艺术表现力的同时，满足结构安全性与功能合理性要求。通过品质建筑，推进企业高质量发展。

宣贯项目营收与完工进度确认方式的调整相关内容。为解决项目完工程度现存问题，公司各业务板块的负责人重新梳理明确一下我司合同工作内容常见的节点、进度以及证据资料要求，形成符合实际情况的收入确认标准。作为运营部下半年重点落地实施的重要事项，希望通过此次改革，客观公正地反映项目团队的工作成果，切实体现员工劳动价值。

会上，公司高层领导张腾飞、张小丽、胡海涛分别发言。强调下半年要洞察市场趋势、提升创新服务能力、严守设计质量底线，共同实现公司战略目标。

会议总结环节，公司总裁张舵从市场营销、产品力引领、管理体系建设等八大维度系统回顾了2025年上半年战略实施成效。站在十四五收官、十五五开启的时间节点上，我们要深刻理解存量时代高质量发展要求，深入学习中央城市工作会议精神，将利好政策与公司业务结合，谋求高质量发展。首先，要重塑设计价值。坚持设计精细化、 集成化、 标准化、可持续化，在此基础上，积极延伸服务链条，提升综合服务能力。其次，继续贯彻“一体两翼四驱动”发展战略，需调整姿态贴地飞行，兼顾“短期见效”及“长期积累”。淬火成钢，方显破晓锋芒；压力常在，唯有进化不息。最后，强调下半年的征程已然开启，希望各位腾远人秉持清醒与初心，共同书写腾远人新的篇章！