2025年，面对深刻变化的市场格局，全体腾远人以“踔厉奋发”的实干精神迎难而上，以“追光勇进”的开拓姿态探路前行。展望2026，漫漫长路，艰辛犹在。愿以坚实的步伐携手伙伴，于同舟共济中奋楫前行。
2月6日，“踔厉奋发，追光勇进”腾远设计2025年度会议暨第六届骐骥奖颁奖典礼成功举办。CCDI 悉地国际集团董事长单增亮，腾远设计总裁张舵，执行总裁、首席总建筑师王震铭，首席总工程师胡海涛，总建筑师黄伊明，副总裁王天竹、宋淑明、张小丽、褚玉亮、张腾飞、秦承浩等领导，部门负责人、骨干及获奖员工共计200余人参加。会议由总裁助理、综合管理中心总经理马猛主持。
管理行稳，共谋发展
2025年，腾远设计在市场营销、数字化应用、项目管理、方案原创、技术质量等关键领域持续探索，为公司发展筑牢坚实基础。多位领导及相关领域代表上台总结分享工作成果，为2026年工作开启新篇章。
宋淑明
副总裁、客户营销中心总经理
通过市场现状分析、经营数据展示，汇报分析2025年公司经营情况。目前，行业环境挑战加剧，但城市更新、乡村振兴等国家战略也带来了结构性市场机会。未来，客户营销中心将积极转变思维、培养复合型人才，从精细化、集成化、标准化和可持续化等维度重构基本服务能力，提升公司的市场竞争力。
黄伊明
总建筑师、创作中心总经理
2025年，创作中心在四大方面取得进展：拓展多元服务，提升综合解决方案能力；推行主创建筑师负责制，强化项目全过程管理与责任落实；拥抱AI技术，赋能创作与效率提升；注重品牌建设，参与行业评选并斩获多项大奖。未来，将持续优化内部协同与人才技术培养，巩固公司核心竞争力。
李娜
技术质量中心总经理
技术质量中心围绕“质量第一”核心理念，推动施工图质量在合规性、完整性、准确性等方面全面提升。通过制度流程标准化、能力建设多样化与激励导向化，实现质量持续改进与高效交付。未来，将继续深化全员质量意识，推动质量管理与业务发展深度融合，为企业发展保驾护航。
李哲
总裁助理
腾远数智（青岛）科技发展有限公司总经理
2025年，AI智研部搭建内部AI设计平台，实现方案概念生成、后期效果制作、图生模型等高效工作流程搭建，在大模型微调及Lora体系训练方面构建了成熟自有数据集；协同设计平台TYDP显著提升了跨专业协作效率；高企研发与BIM标准制定、智能建造试点、专利成果持续突破；科技板块深耕智慧建筑与城市服务，夯实数字化转型核心支撑。
秦承浩
副总裁、工程板块负责人
从战略目标、业务布局、具体举措三方面详细阐述腾远设计工程板块未来三年的发展规划。积极应对建筑行业新形势，明确“数智赋能的全过程工程服务和生态运营商”战略定位，聚焦施工、咨询、智慧能源三大业务方向，着力构建协同发展体系，为客户提供覆盖项目全生命周期的综合解决方案。
经验交流，创新致远
尹慧英
总工程师、建筑专业总工程师
项目经理作为项目领导者和团队管理者，在应对市场与时代变化中需具备综合素养。转变工作方式，根据项目情况灵活切换。并倡导项目经理提升商业敏锐度以适应房地产新阶段发展需求。在团队管理方面，应从控制型转向协同共进，通过沟通与影响力凝聚团队力量，实现项目价值最大化。
朱玉杰
腾远壹方设计研究所
项目经理的核心修养在于综合统筹能力，须从项目启动到交付全程负责组织、协调与决策。其角色应从执行者转变为技术决策者与价值创造者，兼顾质量、成本与客户满意，并重视过程记录与总结复盘，以持续提升项目效能与服务价值，推动团队与项目共同成长。
李军平
副总建筑师、第五设计研究院副院长
通过“青岛虚拟现实产业园总部基地”项目的实践，主创建筑师负责制已显现核心价值。项目以产业研究为设计先导，通过多次专业会议，实现了建筑方案与结构、机电、景观、幕墙等多专业的协同设计，确保主创团队从概念设计到现场施工的全流程精准管控，为后续项目提供了可复制的管理范本。
杨龙
第六设计研究院院长
根据多年开拓市场经验，通过案例讲解归纳四步核心路径：首先，精准选择具备潜力的细分赛道；其次，系统打造可复制的产品，将个案成功转化为标准模式；随后，在市场中营销产品；最终，借助客户关系网络实现区域与客户的裂变式拓展。针对小型项目要转变思维，通过跨团队协作、成本控制等手段，实现降维打击。
解震
方案二院AT工作室
通过展示团队多个项目实践成果，系统阐述了AI对建筑设计行业的深刻重塑。AI已演进为介入概念生成、空间推演、效果图辅助工具等核心创意环节的“智能同事”，驱动工作模式向“人机协作”根本转变。这要求设计师提升AI驾驭力与批判性思维，强调主动拥抱AI是构建未来设计竞争力的关键。
曹雨菲
工程板块
依托智慧能源落地案例，系统拆解新业务赛道布局逻辑。以 “零投入、共收益、全托管” 合同能源管理为核心，整合智能照明、空调群控、分布式光伏及智慧管理平台等一体化改造方案，精准降能提效，兼顾安全与环境效益，为各行业提供系统性节能服务，是推动能源转型与可持续发展的优选路径。
公司执行总裁、首席总建筑师王震铭，首席总工程师胡海涛，副总裁褚玉亮发言。强调2026年要聚焦客户需求、提升服务能力、严控项目质量，全面实现年度战略目标，推动公司向高质量、可持续的未来坚定迈进。
转型突围，追光勇进
腾远设计总裁 张舵
《转型突围 追光勇进》
2025年，公司在市场下行环境中迎难前行，从市场营销、集团化管理、产品力提升、项目管理与绩效深化等八大领域入手，建设全方位、全流程、敏捷型的一体化、体系化服务，以应对市场变局。步入2026年，公司需坚定转型突围，构建以“客户总监”为核心，“客户经理+项目经理+产品经理”的腾远铁三角；打造从客户需求、产品研发、市场试错，到规模量产的产品闭环，明确各条线协同责任。同时，将市场拓展、业务转型、运营管理体系深化、绩效管理、优化成本与资产管理、组织体系与文化建设作为重点工作，合力推动公司迈向高质量发展。挥别过往，轻装上阵；拥抱未来，心向光明；愿同各位一起做“不可救药的乐观主义者”。
CCDI悉地国际董事长 单增亮
在市场剧烈下滑、AI冲击、客户结构转变和产能过剩等客观因素的挑战下，行业已从增量竞争转向存量竞争。“效率优先、心态为王”成为行业寒冬下的生存之道。与其焦虑于市场环境及技术冲击，不如紧盯经营核心指标，扎实走好每一步。要坚信AI不会淘汰设计师，但会淘汰不会使用AI的人；真正的护城河在于学习能力、项目管理能力与经营思维。当下的我们，更像是在长征途中，没有退路，唯有奋楫前行。愿与各位一道，轻装上阵，迎接春天。
征程再启，见证骐骥
公司的发展离不开每位腾远人的辛勤付出，本届“骐骥奖”共设立八项人物奖，表彰为公司发展做出突出贡献的优秀个人及团队，以榜样之光照亮前行之路。
立足今朝，展望新程。
2026年，腾远设计成立三十周年，
将坚持以专业立身，以务实谋进，
践行“为实现客户价值持续创新”的使命，
于淬炼中革新，在赓续中超越。
