合力攻坚，奋楫者先 | 腾远设计2026年度半年工作会议顺利召开

合力攻坚，奋楫者先。7月24日，腾远设计2026年度半年工作会议顺利召开，回顾上半年工作成果，部署下半年重点工作。公司高管、部门负责人、客户经理、骨干员工共计180余人参加。会议由总裁助理、综合管理中心总经理马猛主持。

多措并举，协同共进

客户营销中心在全面复盘上半年经营数据的基础上，重点部署了下半年市场开拓策略与工作计划。持续优化客户经理市场激励政策，有效激发一线作战动能；强化市场线索统筹与梳理应收账款，破除信息孤岛；提高全员服务意识，推动思想与行动协同转变；推动信息共享与协同机制落地，以系统性举措保障公司稳健运营。

创作中心上半年围绕“稳步前行”总基调，在管理提效、产品力重塑及技术升级三方面取得系统性进展，数字化平台建设稳步推进，产品力价值体系及专业架构搭建按计划有序实施。下半年将聚焦方案原创能力与项目交付品质的双重提升，持续强化以主创负责制为核心的人才梯队建设，深化AI技术在设计全流程的融合应用，以系统性创新驱动设计价值增长。

工程板块上半年以“双轨驱动、向新而行”为总基调，积极践行国家战略，目前已形成涵盖全过程工程咨询、监理及施工总承包与专业分包的完整资质体系，具备全专业整合能力与数智驱动的工程实施平台等核心技术优势。下半年将着力构建“施工+咨询+能源”协同发展格局，力争海外工程项目签约实现突破，同时深化与设计团队协同联动，持续提升全过程工程服务能力。

数字化产业中心上半年初步建成统一的AI工作入口，推进AI在文本、图像、视频等多场景中的应用覆盖，推动实践成果的沉淀与共享。下半年将以“构建设计企业AI生产新范式”为目标，助力设计、科技与工程三大业务板块技术升级，推动AI从单点辅助工具升级为企业级生产力，实现从工具到生产力、从个人能力到组织能力、从项目经验到企业资产的三重转化。

经验分享，专业筑基

面对行业高周转、多变化的发展环境，建筑师需要从“工具使用者”转变为“工具创造者”。本次分享以Vibe Coding为切入点，通过建筑AI提示词生成器、图片压缩工具等实践案例，将设计经验、方法与思考转化为可复用、可迭代的数字化工具。AI并非替代建筑师，而是帮助建筑师突破传统工作方式，以系统化能力提升设计效率，以创新工具探索未来设计价值。

海外业务板块依托公司在设计、咨询、科技与工程领域的综合优势，积极推进纳米比亚等海外项目落地，完成多轮实地考察与高层对接，双向合作基础持续夯实。面对复杂多变的市场环境，强调从项目探索转向系统布局，以数智设计与科技创新为支撑，将前期积累转化为可复用的拓展能力，以系统能力开拓企业发展新空间。

会上，公司高层领导王天竹、黄伊明、胡海涛分别发言，指出当前设计行业整体面临严峻形势，但团队仍需保持信心，积极寻找新机会与突破点，发挥公司在服务和技术上的优势，确保公司在行业寒冬中稳健前行。

合力攻坚，奋楫者先

面对行业深度调整与市场持续下行压力，系统能力正成为设计价值重构的核心。公司将方向、路径、资源与协同融合为可持续增长的整体，推进一体化能力与系统协同建设。上半年，围绕市场开拓、业务转型、产品力建设、管理体系建设四条线，持续夯实基础。

下半年将以产品力与技术壁垒支撑市场竞争，深耕青岛阵地、拓展国内增量、探索海外布局，以一体化解决能力与技术质量为核心竞争力，积极探索联合体模式。强化以客户总监为核心的“铁三角”闭环作战机制，客户总监统筹全局，客户经理前端突破，项目经理与产品经理后端支撑，推动设计、科技、工程三大板块协同发力。构建生态合作体系，前端搭建策规算一体化团队，中端打造项目管理能力，后端布局智慧运维、能源管理等长效服务。最后强调，技术只是“器”，模式、思维与服务的创新才是决定能走多远的“道”，希望各位在战略上藐视困难、战术上重视困难、心态上拥抱困难，以合力攻坚穿越周期。

奋楫者先，勇进者胜，

腾远设计将直面困难，

以合力攻坚、以技术筑基、以创新破局

坚定不移推进一体化能力与系统协同建设，

作为设计公司穿越周期的核心竞争力，

为实现客户价值持续创新。